PMI PMI-ACP-CN : PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) PMI-ACP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 團隊該做什麼？

A) 建議產品所有者該故事必須等到下一個衝刺。
B) 將故事分解為更小的增量，並協商 sprint 待辦事項中的其他故事。
C) 增加衝刺的長度以適應故事。
D) 加班完成故事並滿足客戶的要求。

2. 團隊下一步該做什麼？

A) 完成使用者故事，並召開回顧會議進行討論。
B) 使用敏捷估算技術來對使用者故事何時完成達成共識。
C) 就使用者故事的開發和測試活動達成一致。
D) 完成使用者故事，並為產品所有者和客戶提供演示。

3. 團隊正處於迭代過程中，並有緊急請求在已承諾的範圍內引入一個小的變更。除非這個變更被接受，否則在本次迭代中對客戶沒有任何價值。
敏捷實踐者必須做什麼？

A) 評估變更請求的影響，並讓團隊和產品負責人根據價值做出決定並重新確定優先級
B) 建議產品負責人將此變更請求作為使用者故事新增至目前迭代的待辦事項中
C) 將新的變更要求作為新使用者故事新增至即將進行的迭代的產品待辦事項中
D) 建議取消目前迭代並將變更請求規劃到下一個迭代中

4. 敏捷團隊下一步該做什麼？

A) 確保產品所有者審查已交付使用者故事的驗收標準。
B) 要求產品所有者提前兩到三次迭代定義整個交付範圍。
C) 增強交付的品質保證和持續整合流程。
D) 與相關開發人員和測試人員討論即將進行的迭代中的品質問題。

5. 敏捷團隊經常無法達成其衝刺目標。在衝刺回顧會上，經驗豐富的團隊成員會抱怨經驗不足的團隊成員工作太慢。這會導致團隊內部關係緊張。
Scrum Master 應該做什麼來消除這種緊張局勢？

A) 與經驗豐富的團隊成員進行單獨會議，並要求他們在經驗較少的成員未能完成任務時表現出更多的同理心。
C 提醒團隊，他們對可交付成果負有共同責任，在同意衝刺目標時應考慮不同的能力水平
B) 與團隊召開會議，要求他們進一步分解產品待辦事項，以便它們變得更清晰且更容易按時交付。
C) 向人力資源部門申請訓練預算，以便經驗較少的團隊成員可以提高技能水平並更有效率地工作。

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