PDF VersionPECB ISO 21502 Lead Project Manager gilt unter IT-Fachleuten als anspruchsvolle Zertifizierung, bei der oberflächliches Lernen selten reicht. Mit den 83 Praxisfragen von Zertpruefung bereiten Sie sich gezielt und strukturiert auf die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung vor.
PECB ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsübersicht:
| Zertifizierungsanbieter: | PECB |
|---|---|
| Prüfungsname: | PECB ISO 21502 Lead Project Manager Prüfung |
| Prüfungsnummer: | ISO-21502-Lead-Project-Manager |
| Anzahl der Fragen: | 80 (Multiple-Choice-Fragen) |
| Gültigkeitsdauer des Zertifikats: | 3 Jahre (verlängerbar gemäß den Anforderungen zur Aufrechterhaltung der PECB-Zertifizierung) |
| Prüfungsgebühr: | Je nach Region und Schulungsanbieter unterschiedlich |
| Mindestpunktzahl: | 70 % |
| Prüfungsformat: | Prüfung ohne Hilfsmittel, Multiple-Choice-Fragen |
| Prüfungsdauer: | 180 Minuten |
| Verfügbare Sprachen: | Portugiesisch, Arabisch, Französisch, Englisch, Spanisch |
| Verwandte Zertifizierungen: | PECB Projektmanagement-Zertifizierungen PECB ISO 21502 Foundation |
| Beispielfragen: |  |
| Prüfungsmethode: | Online-Prüfung mit Aufsicht oder Präsenzprüfung, je nach Durchführungsart des PECB-Partners |
| Voraussetzungen: | Erfahrung im Projektmanagement wird empfohlen; Kenntnisse der Leitfäden zu ISO 21502 sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. |
| Offizielle Syllabus-URL: | https://pecb.com |
PECB ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Projektinitiierung | - Erstellung und Begründung des Geschäftsfalls - Projektauftrag und Identifizierung der Stakeholder |
| Projektplanung | - Planung der Kommunikation und der Beschaffung - Planung des Risikomanagements und der Qualitätssicherung - Planung von Umfang, Zeitplan, Kosten und Ressourcen |
| Grundsätze des Projektmanagements (Rahmenwerk ISO 21502) | - Rollen, Verantwortlichkeiten und organisatorischer Kontext - Konzepte des Projektmanagements und Ausrichtung an der Unternehmensführung |
| Projektdurchführung | - Führung des Projektteams und Koordination der Ressourcen - Erstellung der Ergebnisse und Integrationsmanagement |
| Überwachung und Steuerung | - Risiko- und Qualitätssteuerung - Änderungsmanagement und Bearbeitung von Problemen - Verfolgung und Berichterstattung über den Projektfortschritt |
| Projektabschluss | - Abnahme der endgültigen Projektergebnisse - Erkenntnisse und Projektbewertung - Verwaltungsmäßiger Abschluss und Übergabe |
Antworten auf häufig gestellte Fragen zur ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung
Was genau wird mit der ISO-21502-Lead-Project-Manager Zertifizierungsprüfung nachgewiesen?
Die Prüfung ISO-21502-Lead-Project-Manager (PECB ISO 21502 Lead Project Manager Exam) ist die offizielle Zertifizierungsprüfung von PECB. Nach dem Bestehen erhalten Sie die Zertifizierung ISO 21502 auf der Stufe Berufsbezogen. Sie steht außerdem im Zusammenhang mit folgenden Zertifizierungen: PECB ISO 21502 Foundation, PECB Projektmanagement-Zertifizierungen. Mit den 83 Übungsfragen von Zertpruefung bereiten Sie sich gezielt auf alle Anforderungen dieser Prüfung vor.
Wie viele Fragen enthält die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung und wie lange dauert sie?
Die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung umfasst 80 (Multiple-Choice-Fragen) Fragen, die Sie innerhalb von 180 Minuten beantworten. Planen Sie pro Frage nur ein knappes Zeitbudget ein und markieren Sie unsichere Aufgaben, statt zu lange an ihnen festzuhängen – so vermeiden Sie Zeitdruck am Ende der Prüfung. Trainieren Sie dieses Tempo vorab mit der Testengine von Zertpruefung: Ein kompletter Durchlauf der 83 Übungsfragen unter Zeitbedingungen zeigt Ihnen zuverlässig, ob Ihr Arbeitstempo für die echte Prüfung ausreicht.
Welche Punktzahl brauche ich zum Bestehen der ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung und was kostet sie?
Die Bestehensgrenze der ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung liegt bei 70 %, die offizielle Anmeldegebühr beträgt Je nach Region und Schulungsanbieter unterschiedlich. Beachten Sie dabei: Jeder Wiederholungsversuch muss erneut vollständig bezahlt werden. Es lohnt sich daher, vor der Anmeldung mit den 83 Übungsfragen von Zertpruefung zu prüfen, ob Sie die geforderte Punktzahl bereits stabil erreichen.
Welche Voraussetzungen muss ich für die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung erfüllen?
Erfahrung im Projektmanagement wird empfohlen; Kenntnisse der Leitfäden zu ISO 21502 sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Verbindliche und stets aktuelle Details zu den Teilnahmebedingungen finden Sie auf der offiziellen Prüfungsseite von PECB.
Kann ich die ISO-21502-Lead-Project-Manager Übungsfragen vor dem Kauf kostenlos testen?
Ja. Laden Sie zunächst die kostenlose PDF-Demo zu PECB ISO 21502 Lead Project Manager herunter und prüfen Sie in Ruhe Aufbau und Qualität der Fragen. Nach dem Kauf profitieren Sie zusätzlich 365 Tage lang von kostenlosen Aktualisierungen: Sobald sich der Fragenbestand ändert, erhalten Sie die neue Version automatisch. Nach Ablauf des ersten Jahres verlängern Sie den Update-Service mit 50 % Rabatt.
Was passiert, wenn ich die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung nicht bestehe – und wie erhalte ich mein Produkt?
Sollten Sie die zugehörige Prüfung innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf nicht bestehen, erstattet Zertpruefung Ihnen den vollständigen Kaufpreis zurück. Voraussetzungen dafür: Der Prüfungsversuch darf frühestens 3 Tage nach dem Kauf stattfinden; kostenlose Materialien, abgelaufene Bestellungen sowie Fälle, in denen das Produkt zwar heruntergeladen, aber keine Prüfung abgelegt wurde, sind ausgeschlossen; der Name des Prüflings muss mit dem Namen des Zahlenden übereinstimmen. Reichen Sie innerhalb von 2 Tagen nach der Prüfung eine eingescannte Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) und das offizielle Score Report als PDF ein – die Bearbeitung erfolgt innerhalb von 7 Tagen. Alternativ können Sie statt der Rückerstattung kostenlos zwei gleichwertige Prüfungsmaterialien wählen und behalten dabei den Update-Service für Ihr ursprünglich gekauftes Produkt. Die Lieferung selbst erfolgt unmittelbar nach der Zahlung: Ihr Download steht sofort bereit, zusätzlich erhalten Sie die Dateien innerhalb einer Minute per E-Mail. Sollte nach 2 Stunden nichts angekommen sein, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Begrenzung der Anzahl der Installationen gibt es nicht.
Welche Themen werden in der ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung abgefragt?
Die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung gliedert sich in 6 Themenbereiche. Zu den gewichtigsten zählen:
- Projektabschluss
- Überwachung und Steuerung
- Projektplanung
Die vollständige Gliederung aller Bereiche mit den jeweiligen Gewichtungen finden Sie in der Prüfungsübersicht weiter oben auf dieser Seite.
PECB ISO 21502 Lead Project Manager ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
Scenario:
Headquartered in Geneva, Switzerland, DND is one of the largest worldwide automakers. It first gained global recognition after introducing a sports car, which quickly became highly demanded by sports car lovers around the world. Alec Law, the CEO of DND, and his management team recently decided to embark on a new project, i.e., the production of alternative fuel cars, which would use an alternative fuel source instead of traditional petroleum fuels, as the other cars of the company do, in order to promote sustainable and low- carbon transportation. For the implementation of this project, the company decided to follow the guidelines of ISO 21502 on project management.
During the development of the project governance framework, the company took into account several factors, including, among others, the legal context of stakeholders. In the project governance, the company also included oversights on the management frameworks and the project life cycle. In order to determine the project life cycle, the external environment was considered, including information on studies that related to similar projects. In addition, the company decided to separate this project governance from its overall governance.
Moreover, the company developed a project organization, where the roles, responsibilities, and authorities in the project were defined. In addition, the responsibilities of the project office and project assurance, among others, were defined. The project organization also included a customer representative. Once the project organization was developed and approved by the project board, it was communicated only to the project team.
As the project was entering its design stage, the project board made a change in the structure of the project organization since one of the work package leaders had resigned from the project in order to be involved in another project of the company.
Question:
In scenario 1, DND considered studies related to similar projects when analyzing its external environment. To which external factor do studies belong?
A. Marketplace conditions
B. Academic research
C. Commercial database
Frage #2
What is a work package?
A. The sequence of stages determining the minimum time needed for completing the project
B. The smallest unit of a work breakdown structure for which the cost and duration are estimated and managed
C. A method that uses a set of measures associated with scope, schedule, and cost to determine the cost and schedule performance of a project
Frage #3
What is the purpose of the planning quality phase?
A. To define the applicable standards and quality requirements regarding a project and its outcomes
B. To determine if the requirements are being met and take actions to improve unsatisfactory performance
C. To ensure compliance with the determined quality requirements and applicable standards
Frage #4
Scenario:
Tricko is a clothing manufacturer headquartered in Milano, Italy. The company was founded in 2010 by Mario, a famous Italian fashion designer. Over the last few years, the company has seen immense growth and now has a chain of stores across multiple European cities. Following industry trends, the top management of Tricko concluded that the company should establish an online store. As such, they required Lily, an experienced IT engineer, to develop a brief for this potential project. After several meetings and discussions, the top management approved the project brief and assigned Lily as the project manager. For this project, she was instructed to use the guidelines of ISO 21502 on project management.
Lily initiated the project by mobilizing the project team, which included four web developers, two network engineers, and one systems analyst. In order to ensure that every team member is fully aware of their roles and responsibilities, Lily developed team performance domains which would link each project activity with the individuals responsible for undertaking it. She explained to the team members that it is important to clearly understand their roles and responsibilities, considering that the team composition cannot be reassessed or revised once the project plan is authorized to be executed. In addition, Lily defined in a document the project's contribution to the overall objectives of Tricko, which reflected the relevant project requirements and their associated acceptance criteria.
Following that, Lily worked with the project team to discuss project costs. She suggested the team initially establish cost estimates only for the first phase of the project and then for the entire project. In addition, she required cost estimates to be expressed in currency valuations and in labor hours. One of the network engineers suggested that each team member should provide an estimate, and then the team should reach an agreement for a joint estimate. On the other hand, one of the developers suggested establishing an estimate for the costs after the closure of the project, such as advertising and promotion costs. Lily agreed with their suggestions and asked them to provide a total estimate as soon as possible.
Based on the total estimate provided by the project team, Lily developed the project budget and created a list of project activities, divided them into smaller items, and assigned a budget for each item.
Question:
According to scenario 5, Lily defined in a document the project's contribution to the overall objectives of Tricko, which reflected the relevant project requirements and their associated acceptance criteria. What did Lily define in this case?
A. The project management framework
B. The project scope
Frage #5
According to ISO 21502, what should be considered in order to avoid the repetition of mistakes from previous projects?
A. Hiring subject-matter experts
B. Hiring subject-matter experts
C. Utilizing the lessons learned from previous, relevant projects
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: B | Frage #2 Antwort: B | Frage #3 Antwort: A | Frage #4 Antwort: B | Frage #5 Antwort: C |
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